Weg met teamwerk, wij werken het liefst alleen: cijfers en vaardigheden

De arbeidswereld evolueert voortdurend en zoals we weten is de realiteit van vandaag heel anders dan die van oudere generaties.

We zoeken naar stabiliteit, maar ook naar flexibiliteit, waardoor we een echte balans tussen werk en privé kunnen vinden.

Wij zijn gefocust op persoonlijke ontwikkeling en alleen werken. Daarom werkt teamwerk voor ons niet meer.

Teamwerk: de positieve en negatieve aspecten

In de meeste banen komt het wel eens voor dat je een groepstaak moet uitvoeren en met collega’s moet communiceren om tot een gemeenschappelijke oplossing te komen.

Door in teamverband te werken, kun je zogenaamde zachte vaardigheden ontwikkelen, dus het vermogen om met andere mensen samen te werken, verschillende ideeën te verwelkomen, de groep te coördineren en beschikbaar te zijn.

Dankzij teamwerk ontwikkel je altruïsme, proactiviteit en delen.

Voor het bedrijf betekent het hebben van werknemers die geneigd zijn tot teamwerk een aanzienlijke verhoging van de productiviteit en efficiëntie, beide verkregen door de taakverdeling. Bovendien zorgt de teamgeest, als deze goed is, voor een positievere werkomgeving.

Maar al deze mooie woorden lijken ons niet te raken: we zijn eerder geneigd om alleen te werken.

Plotseling is het idee om ieders ideeën te moeten coördineren terwijl je op zoek bent naar het perfecte ontmoetingspunt niet meer zo aantrekkelijk.

Denk maar aan het moment waarop een project vertraging oploopt omdat iemand niet reageert op e-mails of omdat afstemming op elk detail nodig is. Dit zijn veelvoorkomende situaties die de motivatie afzwakken en het werkritme verstoren.

De traagheid van het werk als gevolg van het afstemmen van de taken van de groepsleden en het beheersen van de luiheid van sommige leden zijn slechts enkele van de negatieve aspecten van het werken in een groep.

De nieuwe revolutie: alleen werken

In het huidige arbeidslandschap wint het individuele werk steeds meer terrein, aangezien wij degenen zijn die nu bedrijven betreden.

Volgens een onderzoek van rekruteringsbedrijf Robert Walters geeft 49% de voorkeur aan alleen werken: de trots om te kunnen zeggen dat ze het op eigen kracht hebben gered, zichzelf volledig te kunnen beheren en autonoom te zijn, zijn enkele van de positieve aspecten van alleen werken die niet onderhandelbaar lijken.

Alleen heeft u de mogelijkheid om de taak in uw eigen tijd uit te voeren, zonder voor iemand afspraken te maken, op elk gewenst moment en waarbij u alleen verantwoording hoeft af te leggen aan uzelf.

Karakter kan van invloed zijn op het werk

Extraverte mensen zullen zich op hun gemak voelen bij het bespreken (en soms beweren) van hun ideeën, waarbij ze hun eigen denken in twijfel trekken.

Degenen die daarentegen een introvert karakter hebben, zullen al snel overweldigd raken door de dynamiek van een groep, tussen het grote aantal en degenen die de leiding willen nemen.

Teamwerk werkt niet altijd. In het eerste geval kan een goede groep worden gevormd en kan proactiviteit worden ontwikkeld die in het project kan worden ingezet. Maar in de tweede bereikt het niet het gewenste effect.

Ja, misschien wordt de taak nog steeds voltooid. Maar wat zullen degenen die zich geen onderdeel van het project voelden, mee naar huis nemen?

Een introverte persoon kan bijvoorbeeld moeite hebben om tussenbeide te komen in grote teams, terwijl een extraverte persoon het risico loopt dominant te worden zonder dat hij dat wil. Het balanceren van deze verschillen vergt tijd en gevoeligheid.

Teamwerk kan echt positieve gevolgen hebben, maar alleen als het wordt toegepast in de context en met de juiste mensen. Het is aan de manager om te begrijpen welke persoonlijkheden hand in hand zullen gaan om van elkaar te leren en een uitwisseling van zachte vaardigheden tot stand te brengen.

Vaak zijn deze overwegingen niet gemaakt en in de loop van de tijd is de magie van teamwerk vervaagd, waardoor er ruimte is voor desillusie, gecombineerd met weinig wil om situaties te veranderen.

Welke vaardigheden willen we ontwikkelen?

Uit het CNC Media-onderzoek blijkt dat 77% van de 60.000 jongeren onder de 35 jaar welzijn boven werk stelt.

Het doel is om bronnen van stress zoveel mogelijk uit te bannen. Het omgaan met groepsdynamieken waar je niet voor kiest en deze gedurende de gehele duur van teamwerk moeten beheersen, lijkt niet tot onze voorkeuren te behoren.

Het vinden van bedrijven die humane werktijden en dus vrije tijd voor je hobby’s garanderen, is het middelpunt van de zoektocht naar werk geworden. De Solo-modus biedt dit soort vrijheid, omdat je geen vaste uren hebt en geen verplichtingen hoeft na te komen die buiten je eigen werk vallen.

Je ontwikkelt een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en leert zelf omgaan met fundamentele vereisten in bedrijven.

Creativiteit moet centraal staan ​​in uw werk. U zult geen andere voorstellen of ideeën hebben waaruit u kunt putten dan die uit uw hoofd.

Als je alleen werkt, moet zelfdiscipline de basis zijn: het respecteren van de deadlines die het bedrijf oplegt zonder de kwaliteit van leven die we nastreven te overschaduwen.

Daarom houden wij niet van teamwerk

De Zoom-vergaderingen die een telefoontje op Whatsapp hadden kunnen zijn, duizend berichten en verzoeken in de bedrijvengroep, bellen ook buiten werktijd. Deze voorwaarden gelden niet meer voor ons.

Vooral sinds de pandemie hebben de sociale interacties zwaar geleden, en dit wordt ook op de werkvloer herhaald.

Weigeren om in een team te werken betekent niet dat je jezelf uitsluit of isoleert, maar dat je de voldoening krijgt erkenning te krijgen voor je inspanningen.

Bovendien kan het deel uitmaken van een groep sterke concurrentie veroorzaken, zowel op het werk als bij leidende leden.

De perfecte baan? Een hybride model

Ik weet het, we geven de voorkeur aan gewoon werken, ons persoonlijke bureau met pastelkleurige markeerstiften en onze privéagenda, maar de positieve aspecten van teamwerk zijn er en kunnen een deel van de last voor ons en voor het bedrijf verlichten.

Het is niet nodig om elke taak als groepswerk op te zetten; bedrijven moeten identificeren welke taken het beste profiteren van groepsbrainstormen en welke in plaats daarvan de individuele kwaliteiten van werknemers kunnen versterken.

Communicatie tussen generaties op een werkplek kan de uitwisseling van interessante standpunten bevorderen: de oude garde zal zeker kunnen adviseren over hoe in teamverband te werken, en zal moeten luisteren naar de beste methode van de nieuwe generatie om een ​​taak te voltooien zonder een persoonlijk werkritme op te geven.

Bedrijven moeten zich richten op nieuw talent en zich een beetje aanpassen aan de nieuwe werkwijze, terwijl ze hun historische waarden implementeren.